Wekelijks moet een instelling in de gezondheidszorg beslissingen nemen op vele verschillende terreinen. Op instellingsniveau worden steeds vaker besluiten genomen die medezeggenschap behoeven.

 

De veranderingen in de VVT, GGZ en VGN en ZIEKENHUIZEN volgen elkaar in hoog tempo op. Als actief OR-lid merk je dat zelf ook; de bestuurder betrekt de Ondernemingsraad steeds meer bij de besluitvorming. Daarom is het nodig dat de Ondernemingsraad deskundig is en kennis van zaken heeft. Kennis van wet- en regelgeving, inspelend op de actualiteit.

 

SPM houdt de actualiteit bij. Via zijn contacten kan hij snel inspelen op zaken en weet soms ver van tevoren wat er qua ontwikkelingen aan gaat komen. Zo zal binnenkort binnen de AWBZ-gesubsidieerde zorginstellingen een golf van defusie gaan plaatsvinden. Werd eerst gestuurd op het steeds maar groter worden van instellingen, nu blijkt in de departementale werkgroep die zich met de zorg bezig houdt, dat kleinere instellingen meer (financiële) voordelen heeft. Je moet je er als OR natuurlijk goed op voorbereiden.

 

Maar SPM heeft nog een andere functie: invloed uitoefenen. De bestuurders van SPM hebben een zeer goede relatie met de vakbonden en met de organisaties van werkgevers. Wij trekken samen op met advies- en trainingsorganisaties, ministe­ries, etc.

Bij alle vraagstukken en thema’s betrekken we onze deel­nemers; zij denken dus intensief mee over oplossingen. Zodat de mening van de deelnemers weergeven kan worden daar waar de besluiten worden genomen.